Om man ska tala om nyårslöften, så är mina inte av det slaget som snabbt tappas bort när vardagen tar över. De handlar om hur jag tar ansvar, hur jag leder – och hur jag väljer att vara en del av ett större sammanhang. För vi är ett lag. Och när jag säger lag menar jag inte bara oss som jobbar på Jämtland Härjedalen Turism. Laget är större än så. Det består av företagare, kommuner, regionen, civilsamhället, offentliga aktörer och alla andra som på olika sätt är en del av det samhällssystem som gör utveckling möjlig. Privat och offentligt. Lokalt och regionalt. Ingen äger helheten själv – men tillsammans påverkar vi den.
Mitt uppdrag i det här laget är att ta ansvar för riktning och tempo. Att vara tydlig, ibland pådrivande och ibland lyssnande. För utan lyhördhet tappar vi förankringen, och utan riktning tappar vi kraft. Ledarskap handlar om att klara båda delarna samtidigt.
En viktig del av det gemensamma uppdraget är att fortsätta sätta Jämtland Härjedalen på kartan. Synlighet och marknadsföring är inte ett självändamål, men en avgörande förutsättning för att regionen ska vara relevant, attraktiv och konkurrenskraftig. Att Östersunds kommun och Region Jämtland Härjedalen valt att tillföra extra medel för att vi ska kunna fortsätta detta arbete även 2026 är ett tydligt förtroende – och ett ansvar. Mitt löfte är att vi använder det klokt: strategiskt, samordnat och med fokus på långsiktig effekt för hela regionen.
Jag kommer fortsätta ta plats i frågor som är helt avgörande för besöksnäringens framtid, även när de inte alltid passar in i en snäv definition av turism. Infrastruktur är en sådan självklar fråga. Vägarna, rälsen och luften är inte tekniska detaljer – de är grundläggande förutsättningar för ett fungerande vardagsliv, konkurrenskraftiga företag och en tillgänglig region. Där tänker jag fortsätta vara delaktig, påläst och pådrivande, i dialog med andra och med blicken fäst på helheten.
Naturen då. Ja, den är med även i år. Inte som en slogan, utan som en självklar del av vårt ansvar. Naturen är en del av vår infrastruktur – något vi behöver förvalta klokt för att utvecklingen ska hålla över tid. Det är inte en motsättning till tillväxt, det är en förutsättning för den.
Samtidigt måste turismen fortsätta skapa jobb, livskraft och framtidstro. Det kräver samarbete, mod och ibland svåra avvägningar. Att utveckla tillsammans innebär också att våga prata om gränser, ansvar och långsiktighet – även när det inte finns enkla svar.
Och så till det viktigaste. Det jag aldrig tänker glömma är varför vi gör det här. Vi arbetar inte med besöksnäring för vår egen skull. Vi gör det för människorna som bor här, för företagen som satsar här, och för alla som väljer att komma hit. För platser som ska fungera – inte bara under högsäsong, utan hela året och över tid.
Det här är inga tillfälliga nyårslöften.
Det är mitt sätt att ta ansvar.
Och det är tillsammans, som lag, vi tar nästa steg.