Campingresan till Dalarna – två dagar av inspiration, lärande och gemenskap

Intensiva dagar med inspiration och nätverkande

Projektet Samverkan och utveckling av campingar i Jämtland Härjedalen arrangerade den 6–7 maj en studieresa till Dalarna, där 23 deltagare från 11 campingverksamheter reste tillsammans med buss från Östersund. Målet med resan var att ge deltagarna inspiration och insikt i hur olika camping- och ställplatsaktörer runt Siljan arbetar – från enklare anläggningar till femstjärniga resorter. Genom fem stopp fick gruppen ta del av en bredd av lösningar, erbjudanden och idéer kring både utmaningar och möjligheter i branschen. Syftet var också att skapa tillfällen för nätverkande och erfarenhetsutbyte mellan campingarna i länet. Under bussresan ordnades ett uppskattat quiz för att lära känna varandra och skapa god stämning redan från start. Förutom fem stopp på campingar fick vi även chansen att möta Johan Söör, VD och koncernchef för campingkedjan First Camp, som berättade om deras koncern och om deras syn på camping-sverige.

Från ställplats till 5 stjärnig resort

Camping 1 – Nils Olsson Dalahästar

Första stoppet på resan var hos Nils Olssons Dalahästar i Nusnäs, där man under flera år har låtit husbilar och husvagnar stå gratis på en angränsande äng. Det har varit ett uppskattat initiativ, men i takt med att antalet gäster ökat har även utmaningarna vuxit – inte minst då många besökare sökt sig in i butiken för att låna toalett. Nu är ett nybyggt servicehus snart färdigt, och med det följer planen att börja ta betalt för övernattningar. Deltagarna fick ta del av hur företaget tänkt kring utvecklingen av sin campingdel – från oro över hur marken klarar regn, till tankarna bakom prissättning och praktiska lösningar. Här diskuterades också hur man vill behålla den genuina känslan på platsen, samtidigt som servicenivån höjs. Det blev ett konkret exempel på hur en verksamhet tänker kring övergången från fri ställplats till organiserad, avgiftsbelagd camping. Besöket gav flera deltagare nya perspektiv på hur även mindre satsningar kan växa och struktureras professionellt. Som avslutning fick gruppen en guidad tur i dalahästfabriken av VD Henrik Ljungberg, som visade hela tillverkningsprocessen – från första sågningen av träet till den färdiga, handmålade dalahästen.

Camping 2 – Siljansnäs camping

Vid det andra stoppet besökte gruppen Siljansnäs Camping, där deltagarna bjöds på smörgåsar och kaffe och togs emot av de nya ägarna Emelie och Christoffer. Campingen, som tidigare haft sina glansdagar men på senare år tappat både gäster och underhåll, togs över av paret våren 2024. Varken Emelie eller Christoffer har tidigare erfarenhet från branschen – men det märktes tydligt hur starkt de brinner för platsen och möjligheterna som finns där. Emelie har till och med sagt upp sig från sitt jobb som målare för att helhjärtat satsa på verksamheten. Deltagarna fick höra hur paret resonerat inför köpet, deras visioner framåt och hur de vill väcka nytt liv i campingen – både genom att återskapa det som en gång fanns, men också genom att sätta sin egen prägel på platsen. De har redan inlett ett omfattande röjningsarbete för att öppna upp de igenvuxna ytorna, och planerar nu för nya servicebyggnader och framtida evenemang. Som nybörjare i branschen var de ivriga att ta in tips och ställa frågor – vilket ledde till fina samtal och erfarenhetsutbyte med gruppen. För deltagarna blev det ett värdefullt möte med någon som står i startgroparna och med tydlig drivkraft vill skapa något hållbart och levande av en plats med mycket historia.

Camping 3 – Västanviksbadets camping

Tredje stoppet gjordes hos Västanviksbadets Camping, en liten, personlig och mycket välskött anläggning som drivs av Odet och Henk-Jan – ett nederländskt par som ägt campingen i 20 år. De har valt att satsa på en lugn och avkopplande miljö, i kontrast till de mer familjeinriktade campingarna runt Siljan. Utan någon aktiv marknadsföring har de byggt upp en trogen gästkrets genom god service, tydlig profil och ett rykte som spridit sig. Deltagarna fick bland annat höra Henk-Jan berätta om hur han själv, med kreativitet och envishet, har utvecklat ett helt eget blippsystem för dörrar och duschar, något som väckte stor beundran i gruppen. Det var tydligt hur stolt han var över lösningen, och hur han gärna delade med sig av hur man kan hitta praktiska vägar fram utan stora resurser, bara med vilja och uppfinningsrikedom. Paret har även själva renoverat mycket på platsen, inklusive servicehus och stugor, och erbjuder service på sex olika språk – ett resultat av deras internationella bakgrund och vilja att möta gästerna på deras villkor. Deltagarna fick med sig inspiration kring hur man med begränsade medel kan skapa en stark och tydlig identitet, samt hur långt man kan komma med engagemang, hantverkskänsla och ett personligt värdskap. Ett besök som väckte idéer om både praktiska lösningar och vikten av att våga gå sin egen väg.

Camping 4 – Leksands resort

Fjärde stoppet var på femstjärniga Leksand Resort – en imponerande anläggning vid Siljans strand med 238 stugor, cirka 400–466 campingtomter, 33–38 glampingplatser och sju servicehus. Gruppen övernattade på området och fick därmed möjlighet att uppleva verksamheten både som besökare och studiebesökare. Morgonen inleddes med ett möte i receptionen med Emelie och Stefan, där deltagarna fick ställa frågor om logistik, särskilt kring in- och utcheckning samt avfallshantering – ämnen som väckte intressanta diskussioner. Därefter följde en guidad tur genom området med stopp vid barnområden, badplats med vattenrutschbanor, restaurang, servicehus och olika typer av boenden. Den pågående utvecklingen av glampingtält med utsikt över Siljan väckte särskilt intresse – samtliga tält är i princip fullbokade hela sommaren.

Trots anläggningens storlek var det många små detaljer som inspirerade deltagarna. En campingägare tog särskilt fasta på hur resorten smidigt hanterar grillkol från gästernas grillplatser – en enkel lösning som nu kommer tas vidare till den egna campingen. Just möjligheten att besöka en så stor och välorganiserad verksamhet var mycket givande, även för deltagare som själva driver mindre anläggningar. Det gav perspektiv på hur man kan tänka i större skala, men också hur man kan plocka idéer, rutiner och praktiska lösningar och anpassa dem efter sina egna förutsättningar.

Som avslutning på besöket fick gruppen även en exklusiv rundtur i Leksand Sommarland, som just nu genomgår en av sina största satsningar på länge – en omfattande ombyggnation av vattenlandet. Här hölls temperaturen på bassängerna på väg att höjas till 28 grader, och deltagarna fick se en intensiv byggprocess i full gång. Det väckte både fascination och nyfikenhet: hur skulle de hinna klart innan öppningen i början av juni?

Camping 5 – Orsa Grönklitt

Resans femte och sista campingstopp gjordes vid Orsa Grönklitt, där Natalie och Johan tog emot gruppen och gav en inblick i både verksamhetens historia och framtidsplaner. Ett särskilt önskemål från deltagarna var att få höra mer om hur Orsa Grönklitt arbetar med lokala företag – något som visade sig vara både relevant och inspirerande. Genom långsiktiga samarbeten med aktörer i närområdet har de lyckats skapa attraktiva paketlösningar som inte bara stärker det lokala näringslivet utan också gör att gästen väljer att stanna längre – ofta en eller två nätter extra. För många i gruppen blev detta en viktig påminnelse om vilken kraft det finns i samverkan, och hur paketering kan vara ett konkret sätt att skapa mervärde för både besökare och företagare.

Samtalet berörde även framtiden för campingen. Orsa Grönklitt har planer på att bygga en ny campingplats, men projektet har tillfälligt pausats efter motstånd från närliggande stugägare. Planerna ligger dock kvar, och det var värdefullt för deltagarna att höra hur företaget resonerar kring utveckling, dialog med intressenter och långsiktig strategi – även när det inte går som planerat. Det väckte funderingar kring hur man kan arbeta med acceptans, kommunikation och kompromisser vid liknande projekt.

Efter presentationen åkte gruppen upp till den nuvarande vintercampingen där deltagarna fick se servicehus, faciliteter och diskutera upplägg för olika säsonger, elpriser och gästtyper. Det blev ett engagerat samtal där flera deltagare kunde relatera till egna utmaningar och idéer togs med hem om såväl prissättning som driftlösningar. Besöket gav inte bara konkreta tips, utan också ett bredare perspektiv på hur man som aktör kan tänka strategiskt för att utveckla både sin camping och sitt närområde – i samverkan med andra.

Möte med First Camp

Något som blev lyckat och föll bra in i planeringen var att First Camp VD och koncernchef, Johan Söör,  fanns tillgänglig och mötte upp gruppen och genomförde en egen föreläsning enbart för oss. Johan berättade om hur kedjan vuxit till Nordens största aktör inom camping och resorts med 74 destinationer – varav 53 i Sverige, 15 i Danmark, 5 i Norge och 1 i Finland. Varje plats drivs av en destinationschef med fullt ansvar för drift, personal och resultat, och rollerna innefattar allt från rekrytering till konceptutveckling och eventplanering. Med cirka 6 miljoner gästnätter per år erbjuder First Camp ett varierat utbud där företagets värdegrund genomsyras av enkelhet, omtanke, arbetsglädje och resultatfokus.

First Camp ser en stabil tillväxt i den skandinaviska marknaden och har ambitionen att expandera till nya länder, exempelvis Tyskland, samtidigt som befintlig verksamhet fortsätter att trimmas med fokus på gästnöjdhet och ekonomi. Att vara en kedja innebär styrkor som karriärmöjligheter, gemensamma resurser och kunskapsutbyte, men också utmaningar i att balansera lokal förankring med central samordning. I sin presentation lyfte Johan också vikten av att öka intresset för camping i Sverige genom att rikta sig till tillväxtstarka målgrupper, utveckla koncept som ”Coolcation” och skapa konkurrens på lika villkor vill First Camp bidra till att lyfta branschen. Trots att Sverige har stor potential ligger vi efter många europeiska länder i antal gästnätter och tillväxt. First Camp satsar därför både på hållbarhet i sex fokusområden – från klimat och kemikalier till socialt ansvar och mat – samt på digitalisering, AI-styrd prissättning och en stark medlemsklubb. Allt överskott återinvesteras i verksamheten, och koncernen har haft en kraftig tillväxt från 121 miljoner kronor i omsättning år 2017 till 1,267 miljarder 2024 – ett tydligt tecken på campingens växande roll i framtidens turism.